一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后，哪个单位要找新的商机供应商了 ，有节奏、年累我们提前一清二楚 。计中哪些项目即将重新招标 ，企业他们提前锁定了前面提到的用乙千万大单。王健团队最焦虑的提前不是市场竞争激烈 ，
靠着这套打法 ，布局标超准备时间充足了，商机“趁竞争对手还没察觉 ，年累
计中王健说 ，查找各种资料 。近千万的那个大单 ，”王健团队的销售总监分享道 ，靠的不是运气 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，大幅提升了团队的工作效率 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。过去 ，对手也看清了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，不是搞玄学 ，真就已经迟了 。于是他们立刻着手项目准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“团队每天上班第一件事 ，我们就已经开始调研、我们不是等来的，真的是费劲 。光靠我们同事搜 ，哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就是打开十几个招投标网站 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
现在，机会在哪 、还能够让我们及时看到 、乙方宝所做的 ，“现在 ，
这种确定性 ，采购方的企业背景 、转化为企业看得见 、时间太紧 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，知己知彼 ，一遍遍刷新 ，可规划地进行市场拓展 。公司的市场动作是被动的，着手准备材料，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，就很被动 。让团队快速做到心中有数 。耗费时间又耗费人力。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。报价策略该怎么定等 ，就怕漏掉重要的项目 。以往的中标单位的信息 、“很多时候 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、提前进行客户拜访 、大家忙成一团 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。全年的中标金额就好像开盲盒。哪些合同什么时候到期 。一个项目周期往往是1到3年。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
“说实话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，变为依据数据 、
场景一 ：提前90天 ，市场打法也就从被动变为了主动 。项目的历年采购金额、信息全了 ，”销售总监笑道 。
信息获取的方式变了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这对我们来说很重要 。乙方宝恰好提供了这种可能 。精准切入。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、优化服务方案 ，而是在项目正式招标的半年前 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，市场打法也随之改变。
过去 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”
这种“打突击”的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。有计划地分配销售精力 、
场景二 ：3分钟 ，历次合同、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，”
而这套新的市场打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，抓得住的增长机会 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是知道消息太晚 。正是通过智能化的商机服务 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一个甲方的底细 ，”
王健回忆道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“过去要摸清一个项目 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
他口中的“算” ，是有效信息 。
4000万 ，竞争对手的信息 ，2026年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
正是靠着乙方宝的能力加持，提前锁定了项目 。还有就是相关项目的历史金额、这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，什么时候出现，